MINDWELL 部門の責任
国際マーケティング部門: お客様のカスタムダイカスト部品または、プラスチック射出成形プロジェクトが招待状を送信し、OEM 顧客注文の評価を組織および主宰し、顧客注文評価の意見と解決策をフォローアップ、調整、および実施する責任を負います。
PMC部門：受注納期を精査し、受注内容に応じた生産計画・資材所要量計画を作成
研究開発部門：受注した新製品、旧製品はお客様からの特別仕様品の生産可能性を検証
エンジニアリング部門：注文のすべての製品の安全基準と技術的な問題を確認し、注文の生産中に生産ラインを支援する技術者を派遣します
品質管理部門：すべての品質要件を順番に確認し、QCを送信して、生産プロセス中の生産ライン上の製品のプロセスと品質を監視します。
財務部門: 商品の価格と注文の支払い方法を確認します。
他の部門は、実際のニーズに応じて注文審査に参加し、意見を提出し、審査会議の決議を厳密に実施します。MINDWELL ファクトリー OEM 注文プロセス
顧客からのOEM注文を受けた後、国際マーケティング部門は、OEM協力契約に関連して注文の単価、品質要件、支払い方法、および配送方法を確認し、PMC部門と相談して顧客の注文が適切かどうかを確認します。配達日を満たすことができます。 そうでない場合は、関連部門を組織して包括的なレビューを実施し、PMC部門が注文の納期を決定し、OEMアカウントマネージャーが顧客と交渉して注文の納期を変更します。
監査後、OEM アカウント マネージャーは顧客の注文フォームに顧客の注文を記入します。
PMC部門は、「顧客注文フォーム」および「顧客注文レビューフォーム」に従って、2営業日以内に「マスター生産計画」および「材料要件計画」を手配し、国際マーケティング部門のOEMアカウントマネージャーに通知します。 「マスター生産計画」、および OEM アカウント マネージャーは、顧客が検査のために適切な手配を行えるように、組み立て日の 10 日前に電子メールまたはファックスで顧客に通知します。
注文の納期を顧客に確認した後、OEM アカウント マネージャーは顧客に 3 日以内に保証金を支払うよう促す必要があります。
組立部門、射出部門、ハードウェア部門などの生産部門は、完成品の材料需要計画と組立計画に従って、生産のための材料を準備します。
生産前に、組立部門は品質管理部門と技術部門に報告し、品質管理部門は顧客の検査基準と密封されたサンプルに従ってQA検査を行い、技術部門は顧客の要求に従って生産プロセスを導きます要件。
組立部門が生産を終了すると、PMC 部門に完成品の保管場所が通知され、PMC 部門は国際マーケティング部門の OEM アカウント マネージャーに生産の完了を通知します。
最後に、OEMアカウントマネージャーは、生産が終了したという情報を受け取った後、商品を検査するよう顧客に通知し、検査に合格した後、顧客に残金を支払うよう通知します. 残高を受け取った後、お客様に商品を受け取るように通知し、財務部門に通知して関連する請求書を発行します。お客様ご注文の流れ
